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IT サービス管理 (ITSM) とは

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IT サービス管理 (ITSM) とは、社内外の顧客に提供する情報技術 (IT) サービスの設計、構築、運用、保守のために組織が行う活動のことです。 

ITSM は、「IT はサービスとして提供されるべき」という考えに基づいています。ITSM は、IT のすべての顧客 (技術に詳しい人もそうでない人も) が IT サービスを利用し、そのメリットを享受できるように、プロセスを調整し、最適化します。たとえば、ある企業が新しい社員の初出勤日に電話機を提供する必要があるとします。その社員が正しい電話機を入手できるようにするのが ITSM プロセスです。

しかし、ITSM は、サービスデスクやヘルプデスクを通じて提供される基本的な IT サポートだけを指すのではありません。ITSM チームは、マウスの提供といった単純なものから、E メールアカウントのプロビジョニング、サーバーやソフトウェア・アプリケーションなどのより複雑なテクノロジーのデプロイまで、あらゆる種類の職場の資産とその関係のネットワークを管理します。

ITSM はユーザーエクスペリエンスの向上に特化していますが、組織全体の IT 運用を最適化するためのさまざまなプロセスとして広範囲にわたって機能することで、多様なシステムが効率的に動くことを確認し、ビジネス目標との整合性を維持します。現代の組織は規模が大きく複雑であるため、ほとんどの IT チームは自動化を利用して ITSM プロセスの多くの側面を実行しています。

ITSM は組織の多くの側面を形成します。最も一般的な ITSM プロセスの一部を以下に示します。

サービス管理

サービスリクエスト管理は、ハードウェアのアップグレードや交換、ソフトウェアの更新、アプリケーションアクセスなど、顧客のさまざまなサービスリクエストを処理するプロセスです。

変更管理

変更管理は、IT インフラストラクチャの変更のたびに標準の運用手順を作成する一連のプロセスです。これには、新しいソフトウェアの実装や、職務が変わった従業員からハードウェアを回収するために必要な手順など、さまざまな変更が含まれます。変更管理プロセスの最終目標は、その変更がビジネス成果に及ぼす影響の量を制限することです。

インシデント管理

インシデント管理は、予期せぬ中断や計画外のサービス中断、停止などのイベントに対応するために設定されるプロセスです。 

問題管理

問題管理はインシデント管理と関連があり、インシデントの根本原因を特定して修正するプロセスです。問題とインシデントは、関連性があるものの同じものではありません。インシデントは予期しない、または計画外のサービス中断やイベントですが、問題はインシデントを引き起こす根本的な課題です。

たとえば、サーバーが数回クラッシュした場合、インシデント管理はサーバーを再起動することで対応します。問題管理は根本原因を特定し、パッチまたはソフトウェアのアップグレードによって課題を修正します。

資産管理

資産管理または IT 資産管理 (ITAM) は、組織のすべての資産が考慮され、適切なデプロイ、保守、アップグレード、必要な場合には廃棄が行われるようにする一連のプロセスです。一般に、IT 環境に関連する、生命を持たないすべての有形財の管理が含まれます。ITSM のあらゆる側面と同様、ITAM は他のプロセス、特に変更管理および構成管理と密接に関連しています。

構成管理

構成管理は、通常は構成管理データベース (CMDB) を通じて、IT システム内の個々の構成アイテム (CI) を追跡する ITSM プロセスです。CI はハードウェア資産とソフトウェア資産の両方であり、それらを結び付ける関係性のマップです。IT 資産管理 (ITAM) は資産のライフサイクルに重点を置いているのに対し、構成管理は資産の相互の関連性や、ビジネス成果を生み出すプロセスに重点を置いています。

ナレッジ管理

ナレッジ管理は、組織全体で IT ナレッジを保存し、主要なステークホルダーが IT サービスデータに容易にアクセスし、データを利用し、形成できるようにする手法です。

IT チームは、IT のサービスと運用を構成する多くの複雑なプロセスを管理するために、ITIL や DevOps などのさまざまなフレームワークを使用することがよくあります。ITIL と DevOps は相反するものであると考えられがちですが、どちらも ITSM 戦略に貢献し、エンドユーザーにとって最も効率的で安定した成果を生み出すことができます。

ITIL とは

ITSM が IT 運用とサービス提供に対する戦略的アプローチだとすると、情報技術インフラストラクチャ・ライブラリ (ITIL) は、ITSM を実際に実装するためのベストプラクティスをまとめた本です。2019 年にリリースされた ITIL 4 がこのリソースの最新版です。ITIL フレームワークは、業界や専門分野に関係なく実践的なアドバイスとガイドラインを提供するものであり、組織はこれに従うことで IT プロセスおよびサービス提供を効率化することができます。 

ITIL は ITSM のハンドブックとも呼ばれます。しかし、組織が ITSM を導入するために ITIL が必要なわけではありません。ITIL は一般的な ITSM プロセスを実装するための手順を説明していますが、組織がこれらを自社のニーズに合わせて変更することは多く、ITIL のセクション全体を無視することもあります。

DevOps とは

DevOps は、組織内の開発と運用の橋渡しを行うプラクティスです。DevOps は複数チーム間でのオープンなコミュニケーション、コラボレーション、目標の共有に特化しています。

ITIL とは異なり、DevOps は具体的な手法をまとめた一つの基準ではなく、統一された目標を持つ包括的な理念です。この目標は通常、孤立したワークフローの排除、チーム間の透明性の向上、開発チームと IT 運用チームのオープンなコミュニケーションを奨励する環境の促進によって、組織に価値を提供することで達成されます。

DevOps と ITIL は相反するものなのか

IT の一部の領域では、ITIL と DevOps のいずれかに従うことはできるが、両方に従うことはできないという考えが根強く残っています。ITIL は多くの従業員と資産を抱える大規模組織向けであり、DevOps はよりアジャイルなスタートアップやスケールアップ向けであると考えられています。

このような二者択一は主題の大半を見過ごしています。たとえば、あるチームが DevOps の理念を導入して、チーム間のコミュニケーションを妨げる ITIL プロセスを削除したとしても、それによってサービス管理の必要性が低下するわけではありません。サポートやコスト計算などの重要なビジネスニーズには、依然として ITIL プロセスを通じて対処する必要があります。あるいは、膨大な数の ITIL プロセスが必要なほど組織が大規模である場合、DevOps ツールの使用が最も必要とされる組織はこのような組織かもしれません。

DevOps の理念を導入する組織は、開発チームと運用チームが障壁を減らしつつ、より緊密に連携しながら ITSM を維持できるように、自動化ソリューションを使用して ITIL を最適化する必要があるでしょう。

IT の範囲が拡大し続け、組織のほぼすべての側面に関与することが多くなる中、ビジネスの成功と顧客満足度は IT サービスの円滑な運用にますます依存するようになっています。この複雑な環境において、ITSM は、統合されていないタスクを調整し、チーム全体の生産性を高め、ユーザーエクスペリエンスを向上させる、より効率的で費用対効果の高いプロセスを構築します。 

ITSM がビジネス成果にどのように貢献できるかを示す具体例の一部を以下に示します。

デジタル・トランスフォーメーション

デジタル・トランスフォーメーションには、ほとんどの場合、企業が事業を運営する基本的なインフラストラクチャの変更が伴います。つまり、通常、モノリシック・アプリケーションからより先進的なアプリケーションへの移行や、オンプレミスでホストされるサービスからクラウドまたはハイブリッドクラウド環境でホストされるサービスへの移行が必要になります。

ITSM フレームワークとそれをサポートする ITSM ソフトウェアを採用すると、IT チームは組織全体でテクノロジーと関連プロセスを管理するための統一戦略を導入することができます。継続的なサービス改善のためのこの基盤は、ビジネス成果を損なうことなく、デジタル・トランスフォーメーションのイニシアチブを可能な限り効率的かつシームレスに実行するのに役立ちます。

エンドユーザー

ITSM のエンドユーザーは多くの場合、組織内の従業員です。ITSM において、これらのエンドユーザーは特に技術的な知識が豊富なわけではないと見なされることが多いですが、エンドユーザーは組織のすべての部門におり、技術能力のレベルもさまざまです。ほとんどの場合、利用している IT サービスを技術的に理解するのはエンドユーザーの仕事ではありません。そのサービスは、エンドユーザーの技術能力に関係なくエンドユーザーのために機能する必要があります。

言い換えれば、エンタープライズサービス管理のカスタマーエクスペリエンスは、IT プロフェッショナルがエンドユーザーと明確にコミュニケーションできるかどうかにかかっています。

そのため、ITSM プロセスを適切にテストし、エンドユーザーが IT から必要なものを簡単に得られるようにすることが重要です。優れた ITSM ツールは ITSM プロセスのさまざまな側面を自動化できるため、IT サービスデスクはより少ない IT リソースで可能な限り迅速に顧客のニーズに応えることができます。

ITSM フレームワークの構築を目指すお客様に対して、Red Hat は ITIL と DevOps の間のギャップを解消し、Red Hat® Ansible® Automation Platform を通じてワークフローを自動化するのに役立つツールスイートを提供します。

Red Hat Ansible Certified Content Collection for ServiceNow IT Service Management (ITSM) は、ServiceNow ITSM に基づく新しい自動化ワークフローのより迅速な作成に役立ち、ServiceNow 構成管理データベース (CMDB) に信頼できる唯一の情報源を確立します。Red Hat Ansible Certified Content Collection for ServiceNow ITSM を使用して、次のことができます。

  • クローズドループ自動化を有効にして、IT サービス管理ワークフローアイテムの開始、進行、更新、解決を単純化する 
  • 統合されていないユーザー、チーム、および資産間で関連性のある正確な情報で CMDB を更新する
  • インシデント対応を自動化し、一貫した監査証跡を提供する
  • 問題修復に必要なステップを効率化し、広範にわたって適用する 
  • インフラストラクチャ情報を常に最新で実行可能かつ監査可能な状態に維持し、ServiceNow へのアクセス権の有無にかかわらず、クロスドメインのチームが作業を完了できるようにする

Ansible Automation Platform は、Red Hat Enterprise Linux®、Microsoft Windows、ITSM プラットフォーム、ハイパーバイザー、ストレージなど、すべてのインフラストラクチャを管理するための、自動化を第一に考えたアプローチをとっています。SAP S/4HANA® や Microsoft SQL Server など、業界をリードする 100 以上のソリューションと統合できるため、完全にサポートされた単一のプラットフォームを通じてすべてのインフラストラクチャを管理できます。

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